การรักษาความปลอดภัยระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ

แนวทางการดำเนินงาน


โครงสร้างคณะกรรมการรักษาความปลอดภัยระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและความปลอดภัยทางไซเบอร์

บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย (“บริษัทฯ”) ให้ความสำคัญกับการพัฒนาและสร้างความเข้มแข็งให้แก่ธุรกิจอย่างต่อเนื่องมีการนำเทคโนโลยีสารสนเทศ และเทคโนโลยีความปลอดภัยทางไซเบอร์มาใช้อย่างเหมาะสมเพื่อเพิ่มประสิทธิผลและประสิทธิภาพของสินค้า บริการ รวมถึงการปรับปรุงระบบงานภายใน ตั้งแต่โครงสร้างพื้นฐานการสื่อสารทั้งภายในและภายนอกองค์กร การเก็บ และรวบรวมข้อมูลตลอดสายโซ่ธุรกิจการวางแผนการผลิตและการขนส่ง การเพิ่มผลผลิตในโรงงาน การควบคุมคุณภาพของกระบวนการผลิตการเพิ่มคุณภาพการให้บริการทั้งก่อนและหลังการขาย การซ่อมบำรุง เป็นต้น พนักงานจะมี User Account เฉพาะของตนเองเพื่อใช้ในการเข้าถึงระบบและบริการขององค์กรตามสิทธิและความจำเป็นที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานและเพื่อให้การใช้งานเทคโนโลยีสารสนเทศและไซเบอร์เกิดความปลอดภัย องค์กรมีการออกนโยบายเกี่ยวกับเทคโนโลยีสารสนเทศ (Information Technology Policy) เพื่อเป็นแนวทางในการใช้งานข้อมูล การปฏิบัติงาน การพัฒนา และการบำรุงรักษาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศให้เป็นไปอย่างเหมาะสม สอดคล้องกับกฎหมาย ตลอดจนข้อกำหนดด้านการรักษาความมั่นคงปลอดภัยที่เกี่ยวข้องทั้งพนักงาน คู่ค้า และลูกค้าบริษัทผ่านการรับรองมาตรฐานสากลต่างๆ เช่น ISO/IEC 20000 ด้านการให้บริการเทคโนโลยีสารสนเทศอย่างมีคุณภาพ ISO/IEC 27001 ด้านการบริหารจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศอย่างมั่นคงปลอดภัย  ISO/IEC 27701 ด้านการจัดการข้อมูลส่วนบุคคล และ PCI/DSS V3.1 ด้านความปลอดภัยข้อมูลการชำระเงิน เป็นต้น

บริษัทฯ มีการจัดโครงสร้างการบริหารเพื่อให้เกิดบูรณาการจากส่วนกลาง และกลุ่มธุรกิจ โดยมีหน่วยงานกลางรับผิดชอบและให้การสนับสนุน คณะทำงานประกอบด้วย IT Governance Committee รับผิดชอบกำหนดนโยบาย และแนวทางการใช้งานระบบ การติดตามโครงการลงทุนด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและไซเบอร์ให้เป็นไปในแนวทางเดียวกันและสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ

การบริหารจัดการความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและไซเบอร์

บริษัทฯ มีการกำกับดูแลผ่านคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร (Enterprise Risk Management) ซึ่งรับผิดชอบในการบริหารจัดการจัดการความเสี่ยงทั้งระบบ โดยมีการจัดการผ่านคณะทำงานจัดการความเสี่ยง (Risk Champion & Risk Manager) และมีหน่วยงาน Digital Governance  ทำหน้าที่บริหารจัดการ และประเมินความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ และนำสู่การปฏิบัติการลดความเสี่ยงดังกล่าวโดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้องต่อไป ทั้งนี้ภัยคุกคามทางไซเบอร์ถือเป็นภัยคุกคามหนึ่งที่มีโอกาสให้เกิดผลกระทบหรือมีความเสี่ยงต่อข้อมูลและระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ บริษัทฯ ยังได้ประเมิน ติดตาม แลกเปลี่ยนภัยคุกคามทางไซเบอร์ที่เกิดขึ้นกับองค์กรอื่น ทั้งที่อยู่ในอุตสาหกรรมแบบเดียวกัน และอุตสาหกรรมที่แตกต่าง เพื่อเรียนรู้และประเมินโอกาสเสี่ยงที่สามารถเกิดกับบริษัทฯ และมีโอกาสที่จะสร้างผลเสียหายต่อลูกค้า ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และคู่ค้าธุรกิจได้

เป้าหมายการบริหารจัดการความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์

บริษัทฯ มีความมุ่งมั่นในการพัฒนาและนำระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้งานโดยให้มีความมั่นคงปลอดภัยคงไว้ซึ่งการรักษาความลับ (Confidentiality) ความถูกต้องสมบูรณ์ (Integrity) และความพร้อมใช้งาน (Availability) ของสารสนเทศทั้งหมด และการปฏิบัติที่สอดคล้องกับข้อกำหนดทางกฎหมายไอทีที่สำคัญ เช่น พระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ 2562 เป็นต้นโดยดำเนินการด้วยหลักการ และแนวปฏิบัติการบริหารจัดการดังนี้

หลักการ

ด้านมาตรการจัดการด้านความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์กลุ่มธุรกิจ ซีพี ออลล์

บริษัทฯ ได้นำ NIST Cybersecurity Framework เป็นกรอบทำงานด้านความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ระดับสากล และทำการประเมินความเสี่ยงเพื่อนำสู่มาตรการป้องกัน ตรวจจับ ตอบสนอง แก้ไขฟื้นฟู เพื่อให้ข้อมูลและสารสนเทศมีความมั่นคงปลอดภัย และพร้อมให้บริการอย่างต่อเนื่อง

Identify

  • Asset Management
  • Identify Crown Jewels
  • Cyber Risk Assessment

Protect

  • Security by Designm
  • Secured Assess
  • Cyber Defense
  • Data Security
  • Policy & Procedures
  • Standards Certifications
  • Awareness & Trining

Detect

  • Continuous Security Monitoring
  • Vulnerability Management
  • Detection Technology
  • Incident Management

Respond

  • Cyber Incident Response (IR Plan)
  • Cyber Investigations
  • Cyber Improvements
  • Business Continuity Management

Recover

  • Cyber Communication
  • Recovery Testing
  • Disaster Recovery
  • Cyber Insurance

ด้านบุคลากรการสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้มีสุขอนามัยไซเบอร์ที่ปลอดภัย

บริษัทฯ ให้ความสำคัญอย่างยิ่งในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรและความตระหนักรู้เท่าทันต่อภัยไซเบอร์ โดยแบ่งกลุ่มเป้าหมายเป็น 4 กลุ่ม ได้แก่

การให้ความสำคัญและติดตามจากผู้บริหารระดับสูง

การฝึกอบรมและการสร้างความตระหนักเรื่องความปลอดภัยข้อมูลและไซเบอร์

การสร้างแรงจูงใจด้วยรางวัลและบทลงโทษที่ชัดเจน

การวัดผลปรับปรุงมาตรการและส่งเสริมการมีวัฒนธรรมความปลอดภัยสม่ำเสมอ

  • การรายงานภัยคุกคามใหม่ๆ ให้แก่คณะกรรมการบริหาร และคณะกรรมการกำกับความเสี่ยงทุกไตรมาส โดยนำเสนอข้อมูลข่าวสารความรู้เกี่ยวกับภัยทางไซเบอร์และมาตรการป้องกันของ ซีพี ออลล์ เพื่อเป็นการให้ความรู้ และรับความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวทางกำกับดูแลที่คณะกรรมการอาจมีเพิ่มเติม
  • จัดให้มีการจำลองสถานการณ์การโจมตีด้วยภัยคุกคามทางไซเบอร์ให้กับผู้บริหารระดับสูงของ ซีพี ออลล์ เพื่อให้เกิดความคุ้นเคยและสร้างกระบวนการตอบสนองต่อภัยคุกคามทางไซเบอร์
  • จัดทำสื่อการสอนหลักสูตรพื้นฐานการเรียนรู้องค์กร (On-Boarding Program) โดยมีหัวข้อเกี่ยวกับความปลอดภัยข้อมูลและไซเบอร์ ในรูปแบบ e-Learning กำหนดให้พนักงานเข้าใหม่ได้เรียนรู้และผ่านหลักสูตรนี้ทุกคน เพื่อเป็นพื้นฐานในการดูแล และใช้ข้อมูลอย่างปลอดภัย รวมถึงการรู้จักระวังภัยคุกคามทางไซเบอร์ หรือการหลอกลวงจากมิจฉาชีพที่สำคัญ
  • จัดทำสื่อ และทำการประชาสัมพันธ์ในช่องทางต่างๆ เพื่อให้ความรู้ด้านภัยไซเบอร์ช่วงระหว่างการปฏิบัติงาน ในรูปแบบและเนื้อหาที่แตกต่างกันออกไปในแต่ละเดือน อาทิ การณรงค์เรื่องการใช้รหัสผ่านที่ปลอดภัย การใช้และดูแลข้อมูลที่ปลอดภัย หรือกลลวง กลโกง จากมิจฉาชีพที่ต้องระวัง เป็นต้น ทั้งในรูปแบบสื่อ Infographic และการสื่อสารผ่านอีเมล หรือช่องทางอื่นๆ
  • จัดกิจกรรมสัมมนา และเกมส์ออนไลน์เพื่อให้พนักงาน หรือผู้สนใจทั่วไปได้ร่วมกิจกรรมอย่างสนุกสนามและได้ความรู้ไปพร้อมกัน โดยมีการเชิญผู้เชี่ยวชาญภายนอกมาร่วมแบ่งปันถึงภัยไซเบอร์ปัจจุบัน และกรณีศึกษาที่สำคัญ
  • จัดทำ Security Tips, Security Alert และข้อมูลอื่นๆ ที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับความปลอดภัยข้อมูลและไซเบอร์ ในรูปแบบที่เป็นเว็บไซต์ ชื่อว่า ALLSECURE Portal ให้พนักงานเข้าใจ เข้าถึงได้ง่าย และรู้เท่าทันภัยไซเบอร์ รวมถึงการแจ้งเตือนผ่านช่องทางอีเมล, CPALL Connect และ Call Service 1500
  • จัดทดสอบ Phishing Drill โดยส่งอีเมลปลอมให้พนักงานของ ซีพี ออลล์ เพื่อทดสอบและสร้างความตระหนัก ตลอดจนเป็นการฝึกวิธีการรับมือเมื่อพนักงานได้รับอีเมลปลอมในสถานการณ์จริงอย่างสม่ำเสมอ โดยผลจากการทดสอบพบว่าพนักงานตระหนักและระมัดระวังในการสังเกต Phishing Mail มากขึ้น
  • จัดทำแนวปฏิบัติการมีสุขอนามัยไซเบอร์ที่ปลอดภัย (Cyber Hygiene) ทั้งระดับผู้ปฏิบัติงาน และผู้บริหารระบบ โดยมุ่งเน้นที่ให้มีการออกแบบ จัดทำ ดูแลระบบที่มีความปลอดภัยตั้งแต่เริ่ม และรวมถึงผู้ปฏิบัติใช้งานก็มีความระมัดระวังใช้ระบบงานอย่างถูกต้อง แจ้งเตือนเมื่อพบสิ่งผิดปกติโดยทันที
  • จัดทบทวนและทดสอบความตระหนักรู้ภัยไซเบอร์ และการใช้ข้อมูลที่ปลอดภัย ผ่านกิจกรรมการทดสอบ CG ประจำปี ที่พนักงาน ผู้บริหารจะต้องผ่านการทบทวน และทดสอบนี้ครบทั้งหมดร้อยละ 100 ซึ่งจะทำให้ทุกคนได้มีความตระหนักรู้ภัย และเข้าใจถึงความสำคัญของการใช้ข้อมูลอย่างปลอดภัยทั้งองค์กร
  • ให้ความรู้ แจ้งเตือนภัยที่สำคัญเกี่ยวกับการใช้บริการออนไลน์อย่างปลอดภัย และการป้องกันภัยไซเบอร์ เช่น ภัยจากฟิชชิ่ง มิจฉาชีพทางสื่อสังคมออนไลน์ แก่ลูกค้าผ่านช่องทางสื่อโซเชียลมีเดีย เป็นต้น
  • วางกรอบแนวปฏิบัติในการบริหารความเสี่ยงด้านไซเบอร์ และสื่อสารให้กับผู้ให้บริการ หรือคู่ค้าทางธุรกิจของ ซีพี ออลล์ เพื่อเน้นย้ำว่า ซีพี ออลล์ให้ความสำคัญในเรื่องความปลอดภัยไซเบอร์ และการบริหารความเสี่ยงดังกล่าวรวมทั้งการให้ความรู้กับผู้ให้บริการ และคู่ค้าของ ซีพี ออลล์ ถึงแนวปฏิบัติที่ดีด้วย

แนวปฏิบัติการบริหารจัดการความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์

บริษัทฯ มีการบริหารจัดการความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์โดยมีเป้าหมายตามที่กำหนดข้างต้น โดยกำหนดแนวปฏิบัติที่สำคัญ และดำเนินการผ่านทั้งด้านการส่งเสริมให้บุคลากรทุกระดับมีสุขอนามัยไซเบอร์ที่ปลอดภัย การประเมินควบคุมให้ระบบงานสำคัญได้ตามมาตรฐานความปลอดภัยที่กำหนด และมีปฏิบัติการโดยทีมผู้ดูแลระบบทั้งเชิงป้องกัน เฝ้าระวัง ยับยั้ง ด้วยเทคโนโลยีที่เหมาะสม รองรับกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ และภัยคุกคามทางไซเบอร์ ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

งานสร้างวัฒนธรรมองค์กรมีสุขอนามัยไซเบอร์ที่ปลอดภัย

Cyber Hygiene Culture

งานควบคุมมาตรฐานความปลอดภัยไซเบอร์

Cyber Assurance

งานปฏิบัติการ เฝ้าระวัง และแก้ไขภัยไซเบอร์

Cyber Operation

โดยดำเนินการกิจกรรมข้างต้นผ่านทางบุคลากร (People) กระบวนการ (Process) และเทคโนโลยี (Technology) ดังนี้

บุคลากร

  • กำหนดความรับผิดชอบของผู้บริหารระดับสูง CSO (Cyber Security Officer) บริหารจัดการรายงานต่อคณะกรรมการ เจ้าหน้าที่ผู้บริหารระดับสูง (Executive Committee) หรือ CIO
  • กำหนดหน่วยงานด้านการบริหารระบบความปลอดภัยเทคโนโลยีสารสนเทศและหน่วยงานด้านปฏิบัติการความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์
  • กำหนดการอบรม ทดสอบบุคลากรทุกระดับเพื่อสร้างความตระหนักต่อภัยคุกคามไซเบอร์ เช่น Phishing Simulation Test & Cyber Awareness & Cyber War Game

กระบวนการ

  • กำหนดนโยบายการรักษาความมั่นคงปลอดภัยด้านสารสนเทศของระบบเครือข่ายซีพี ออลล์
  • กำหนดหน่วยงานผู้ให้บริการระบบสารสนเทศในกลุ่มเครือข่าย ซีพี ออลล์ บริหารให้บริการด้วยกระบวนการและมาตรฐานที่ได้รับการรับรองจาก ISO20000, ISO27001
  • กำหนดแผนการตอบสนองและจัดการกับเหตุการณ์ความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ (Cyber Security Incident Response Plan)

เทคโนโลยี

  • ติดตั้งระบบเทคโนโลยีที่ทำงานเชิงป้องกัน และสอดคล้องตามแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยระดับสากล คือ NIST Framework
  • ระบบข้อมูลถูกติดตั้งในโซนที่กำหนด จัดเก็บในศูนย์คอมพิวเตอร์ หรือเครือข่ายที่เป็น Private ของบริษัท โดยมีการควบคุม เฝ้าระวัง บริหารจัดการอุปกรณ์ระบบและการเข้าถึงข้อมูลตามที่กำหนด
  • มีการแลกเปลี่ยนเทคโนโลยีภัยคุกคามกับผู้บริหารเครือฯ ปรับปรุงที่เหมาะสมกับเครือข่ายและภัยคุกคามใหม่ๆ

นโยบาย

บริษัทฯ บริหารจัดการด้านความความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ ภายใต้นโยบายการรักษาความปลอดภัยเทคโนโลยีสารสนเทศ และมาตรฐานแนวปฏิบัติที่กำหนด ซึ่งมีผลบังคับใช้กับบริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย รวมถึงกรรมการผู้บริหาร  พนักงาน และผู้ให้บริการบุคคลภายนอกที่ได้รับอนุญาติให้เข้าถึงข้อมูลสารสนเทศในแต่ละระดับชั้นความลับทุกคน

กระบวนการ

บริษัทฯ ได้จัดตั้งหน่วยงานด้านปฏิบัติการและดูแลระบบความปลอดภัยข้อมูลและไซเบอร์ โดยมีผู้บริหารระดับสูงความปลอดภัยไซเบอร์ (Chief Security Officer) และผู้บริหารเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูล (Data Protection Officer) รับผิดชอบโดยตรง โดยบริการด้านระบบข้อมูลและความปลอดภัยสารสนเทศได้รับการรับรองในมาตรฐานสากล

ดังนี้ มาตรฐานด้านการให้บริการเทคโนโลยีสารสนเทศ ISO/IEC 20000 มาตรฐานด้านการบริหารความมั่นคงปลอดภัยข้อมูลสารสนเทศ ISO/IEC 27001 มาตรฐานด้านการจัดการข้อมูลส่วนบุคคล ISO/IEC27701 และมาตรฐานด้านความปลอดภัยการชำระเงิน PCI/DSS V3.1 เป็นต้น

เทคโนโลยี

บริษัทฯ มีการลงทุนศูนย์คอมพิวเตอร์ที่ได้มาตรฐานระดับสากล พร้อมศูนย์คอมพิวเตอร์สำรองที่พร้อมทำงานได้แบบทันที และกำหนดให้มีการจัดเก็บข้อมูลลูกค้าและสารสนเทศที่สำคัญไว้ภายในศูนย์คอมพิวเตอร์ดังกล่าวภายใต้การออกแบบแบ่งโซน และการควบคุมการเข้าถึงสำหรับผู้ได้รับอนุญาตเท่านั้น สำหรับการบริหารความเสี่ยงด้านภัยคุกคามทางไซเบอร์ บริษัทฯ ได้ติดตั้งเทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อทำหน้าที่ ป้องกัน ตรวจจับ ยับยั้งและแจ้งเตือนดังนี้ Firewall, Intrusion Prevention System, Anti-Malware, Web & Mail Security, Threats Detect & Prevention System, Active Directory, Two-Factor Authentication, Privileged Access Management , Patch Management, Security Information and Event Management (SIEM) รวมทั้งมีการทำ Vulnerability Assessment and Penetration Testing ในระบบสำคัญ ทั้งก่อนให้บริการ หรือเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงสำคัญ และทบทวนประจำปี

บุคลากร

บริษัทฯ มีการฝึกอบรม พร้อมทดสอบเพื่อสร้างความตระหนักและระวังภัยคุกคามทางไซเบอร์ ผ่านการทำ Cyber Security Awareness และ Cyber Drill ให้กับพนักงาน และผู้บริหารทุกระดับ บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับทีมงานผู้ปฏิบัติงานด้านความมั่นคงปลอดภัยด้วยการสนับสนุน และส่งเสริมให้มีการอบรม สอบ และผ่านการรับรองมาตรฐานสากล เช่น CISSP, CISA, CDPSE, C|HE (Certified Ethical Hacker) CompTIA Security+, CC , CSX เป็นต้น รวมทั้งการมีกลุ่มผู้ปฏิบัติงานทางไซเบอร์ ผู้เชี่ยวชาญที่ให้คำปรึกษา และคู่ค้าทั้งจากภายใน และต่างประเทศที่ร่วมในการทำงานและดูแลระบบในเชิงเทคนิคที่เกี่ยวข้อง

การควบคุมและการปฏิบัติด้านความปลอดภัยของข้อมูล

  • แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจกรณีภัยคุกคามทางไซเบอร์

บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) ให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงด้านไซเบอร์ เพื่อให้ธุรกิจสามารถดำเนินงานได้อย่างต่อเนื่องแม้เกิดเหตุการณ์ผิดปกติหรือภัยคุกคามทางไซเบอร์ โดยบริษัทได้จัดทำแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Plan: BCP) ที่เชื่อมโยงกับแผนฟื้นฟูระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (Disaster Recovery Plan: DRP) และแผนตอบสนองเหตุการณ์ด้านไซเบอร์ (Incident Response Plan: IRP) อย่างเป็นระบบ

แผนดังกล่าวถูกบูรณาการภายใต้กระบวนการบริหารจัดการเหตุการณ์ (Incident Management Process) เพื่อรองรับเหตุการณ์ด้านไซเบอร์และเหตุขัดข้องทางเทคโนโลยีสารสนเทศ พร้อมลดผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจ โดยมีการทดสอบและทบทวนแผน DRP และ IRP อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง รวมถึงปรับปรุง BCP, DRP และ IRP อย่างต่อเนื่อง

นอกจากนี้ บริษัทมีมาตรการควบคุมด้านความมั่นคงปลอดภัยสารสนเทศที่สอดคล้องกับกฎหมายและมาตรฐานสากลที่เกี่ยวข้อง เช่น พระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) และกรอบมาตรฐาน NIST Cybersecurity Framework เพื่อเสริมสร้างความมั่นใจในการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องและปลอดภัย

บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสามารถในการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง แม้ในสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด โดยได้จัดทำแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) ที่ครอบคลุมถึงเหตุการณ์สำคัญต่าง ๆ ที่อาจกระทบต่อการดำเนินงานและความมั่นคงปลอดภัยของข้อมูล ทั้งในด้านกายภาพและทางไซเบอร์ ดังนี้:

1) กรณีเหตุไฟฟ้าขัดข้องหรืออัคคีภัย (In the Event of Power Outage or Fire Incident)

บริษัทมีมาตรการรองรับเหตุฉุกเฉินที่อาจกระทบต่อศูนย์คอมพิวเตอร์หรือระบบสำคัญ ได้แก่

  • การสลับใช้งานระบบไฟฟ้าสำรองและระบบไฟฟ้าฉุกเฉิน
  • การใช้งานศูนย์ข้อมูลสำรอง (Disaster Recovery Site) เมื่อระบบหลักไม่สามารถให้บริการได้
  • การอพยพบุคลากรตามขั้นตอนความปลอดภัย
  • การประสานงานกับหน่วยงานภายในและภายนอกที่เกี่ยวข้อง
  • การทดสอบและซ้อมแผนเป็นประจำ

เพื่อจำกัดผลกระทบและรักษาความต่อเนื่องทางธุรกิจ

2) กรณีภัยคุกคามด้านความมั่นคงปลอดภัยสารสนเทศ (In the Event of Cybersecurity Incidents and Information Security Threats)

บริษัทมีแผนตอบสนองเหตุการณ์ด้านไซเบอร์ (IRP) ที่เชื่อมโยงกับ BCP และ DRP เพื่อรองรับเหตุการณ์ เช่น การโจมตีด้วย Ransomware การรั่วไหลของข้อมูล หรือการเข้าถึงระบบโดยไม่ได้รับอนุญาต โดยมีแนวทางดังนี้

  • บริหารจัดการเหตุการณ์ผ่านศูนย์เฝ้าระวังความปลอดภัยไซเบอร์ (SOC) ร่วมกับทีมงานที่เกี่ยวข้อง
  • ตรวจจับ ควบคุม และลดผลกระทบจากเหตุการณ์อย่างรวดเร็ว
  • สื่อสารและแจ้งเตือนผู้มีส่วนเกี่ยวข้องตามขั้นตอนที่กำหนด
  • ปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง
  • ทบทวนเหตุการณ์และปรับปรุงแผนอย่างต่อเนื่อง

เพื่อเสริมสร้างความพร้อมและลดความเสี่ยงต่อการดำเนินธุรกิจ

  • การวิเคราะห์ช่องโหว่ด้านความมั่นคงปลอดภัยของข้อมูล

บริษัทดำเนินการตรวจสอบและประเมินความเสี่ยงด้านความมั่นคงปลอดภัยของข้อมูลอย่างต่อเนื่อง เพื่อป้องกันภัยคุกคามทางไซเบอร์และเสริมสร้างความมั่นใจในการให้บริการ โดยมีแนวทางสำคัญดังนี้

1. การประเมินช่องโหว่ระบบงานทั่วไป (Vulnerability Assessment)

บริษัทดำเนินการสแกนและประเมินช่องโหว่ของระบบสารสนเทศอย่างต่อเนื่องด้วยเครื่องมืออัตโนมัติ ครอบคลุมทั้งระบบภายในและระบบที่ให้บริการทางธุรกิจ โดยในปี 2568 ผลการประเมินภาพรวมอยู่ในระดับ Grade B และมีการติดตาม แก้ไข และบริหารจัดการช่องโหว่ที่มีความเสี่ยงสูงอย่างต่อเนื่อง

2. การทดสอบความมั่นคงปลอดภัยของระบบงานสำคัญ (Penetration Testing)

ระบบงานสำคัญทางธุรกิจต้องผ่านการทดสอบด้านความมั่นคงปลอดภัยก่อนเปิดใช้งานจริง โดยดำเนินการร่วมกับผู้เชี่ยวชาญภายนอก เพื่อค้นหาและลดความเสี่ยงจากช่องโหว่ที่อาจถูกนำไปใช้โจมตี ทั้งนี้ ในปี 2568 บริษัทได้ดำเนินการทดสอบระบบงานสำคัญจำนวน 23 ระบบ

3. การจัดอันดับความมั่นคงปลอดภัยของเว็บไซต์ (Security Rating)

บริษัทมีการประเมินระดับความมั่นคงปลอดภัยของระบบที่เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตโดยผู้ให้บริการอิสระ ซึ่งครอบคลุมการวิเคราะห์ช่องโหว่ของเวบไซท์บริษัท และความเสี่ยงทางไซเบอร์มากกว่า 200 หมายเลข IP โดยในปี 2568 บริษัทได้รับคะแนนเฉลี่ย 790 คะแนน (ระดับ A) สูงกว่าค่าเฉลี่ยสากลที่ 730 คะแนน สะท้อนถึงประสิทธิภาพในการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านไซเบอร์ขององค์กร

  • การตรวจสอบภายใน

บริษัทให้ความสำคัญกับการตรวจสอบภายในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและความมั่นคงปลอดภัยของข้อมูล เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปตามมาตรฐาน นโยบาย และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

บริษัทดำเนินการตรวจสอบภายในปีละ 2 ครั้ง ภายใต้ขอบเขตมาตรฐานสากล ได้แก่ ISO/IEC 20000, ISO/IEC 27001 และ ISO/IEC 27701

ผลการตรวจสอบประจำปี 2568 พบประเด็นที่ต้องปรับปรุงในระดับ Minor ซึ่งส่วนใหญ่เป็นประเด็นด้านเอกสารและการปฏิบัติให้สอดคล้องกับกระบวนการที่กำหนด โดยบริษัทได้ให้ความสำคัญในการดำเนินการติดตาม แก้ไขและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

  • การตรวจสอบโดยหน่วยงานภายนอกอิสระ

บริษัทมอบหมายให้ผู้ตรวจประเมินและที่ปรึกษาภายนอกที่มีความเชี่ยวชาญเข้าตรวจสอบ ทบทวน และให้ข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง จนนำไปสู่การรักษามาตรฐานและการรับรองในระดับสากล ดังนี้

1. ISO/IEC 20000 มาตรฐานการบริหารจัดการบริการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ
2. ISO/IEC 27001 มาตรฐานระบบบริหารจัดการความมั่นคงปลอดภัยของข้อมูล
3. ISO/IEC 27701 มาตรฐานระบบบริหารจัดการข้อมูลส่วนบุคคล

ผลการตรวจสอบประจำปี 2568 พบประเด็นในระดับข้อเสนอแนะ (OFI: Opportunity for Improvement) เพื่อยกระดับประสิทธิภาพในแต่ละมาตรฐานให้ดีมากยิ่งขึ้น ซึ่งบริษัทได้นำไปดำเนินการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและดำเนินการพัฒนาตามข้อเสนอแนะในทุกประเด็นเป็นที่เรียบร้อยแล้ว

  • กระบวนการรายงานและส่งต่อเหตุการณ์

บริษัทกำหนดช่องทางสำหรับพนักงานและผู้ใช้งานในการแจ้งเหตุการณ์หรือข้อสงสัยด้านความมั่นคงปลอดภัยสารสนเทศ ผ่านช่องทางที่กำหนด ได้แก่ Hotline Call 02 071-1500, 02-826-7733 หรืออีเมลถึงเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคค [email protected] หรือผู้ดูแลระบบความปลอดภัยไซเบอร์ [email protected]

เหตุการณ์ที่ได้รับแจ้งจะถูกบันทึกในระบบบริหารจัดการเหตุการณ์ (Incident Management System) และส่งต่อไปยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อดำเนินการตรวจสอบ วิเคราะห์ และแก้ไขอย่างเร่งด่วน

ภายหลังการจัดการเหตุการณ์ บริษัทมีการจัดทำรายงานสรุปผล วิเคราะห์สาเหตุ และถอดบทเรียน เพื่อป้องกันการเกิดเหตุซ้ำและพัฒนากระบวนการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง

ผลการดำเนินการด้านบริหารความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ประจำปี 2568

  • ด้านบุคลากร
หัวข้อ เป้าหมาย จำนวนกลุ่มเป้าหมาย คิดเป็น
การอบรม Cybersecurity Awareness พนักงานร้าน สำนักงาน 109,313 ราย ร้อยละ 100
การอบรม Cybersecurity Engineer ผู้ดูแลระบบความปลอดภัย 35 ราย ร้อยละ 100
การทำสอบ Cyber Drill สำนักงาน 10,810 ราย ร้อยละ 100
การซ้อมแผน Incident Response Plan ผู้บริหาร CMC, BIRT, CSIRT Team ร้อยละ 100
  • ด้านกระบวนการ
หัวข้อ ค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม ค่าประเมินที่ได้
การประเมินโดย Cybersecurity Self-Assessment (NIST v1.1) By CPG ร้อยละ 88 ร้อยละ 93
การประเมินโดย Security Rating By BitSight Service 740 (100 – 900) 790
  • ด้านเทคโนโลยีและข้อปรับปรุงตาม NIST Cybersecurity Framework

บริษัทดำเนินการพัฒนาและยกระดับความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์อย่างต่อเนื่องตามกรอบมาตรฐาน NIST Cybersecurity Framework โดยในปี 2568 มีการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนี้

ลำดับ กระบวนการ โครงการควบคุมด้านความปลอดภัยสารสนเทศและไซเบอร์ที่โดดเด่นในปี 2568
1 การระบุประเด็นความเสี่ยง (Identify)
  • ปรับปรุงและประกาศใช้นโยบายการบริหารจัดการและรักษาความมั่นคงปลอดภัยสารสนเทศ ประจำปี 2568
  • เพิ่มนโยบายและแนวปฏิบัติการใช้งานปัญญาประดิษฐ์ (AI Usage Policy) เพื่อควบคุมความเสี่ยงจากการใช้งาน AI ภายในองค์กร
  • ดำเนินการประเมินช่องว่างด้าน Cybersecurity (Cybersecurity Gap Analysis) ตามกรอบมาตรฐาน NIST
  • ดำเนินการประเมินความมั่นคงปลอดภัยของคู่ค้าและผู้ให้บริการที่สำคัญ (Third-party Risk Assessment)
  • ประเมินความเสี่ยงภัยคุกคามสำคัญ เช่น Phishing, Ransomware, DDoS และ Data Loss เพื่อนำไปจัดทำ Cybersecurity Roadmap
2 การป้องกันระบบขององค์กร (Protect)
  • ยกระดับกระบวนการพัฒนาระบบด้วยแนวทาง DevSecOps เพื่อเพิ่มความปลอดภัยตั้งแต่ต้นทาง
  • ขยายการติดตั้งระบบ WAF (Web Application Firewall) สำหรับระบบสำคัญที่เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต
  • เพิ่มมาตรการควบคุมสิทธิ์การเข้าถึงระบบตามหลัก Zero Trust และ Multi-Factor Authentication (MFA)
  • ขยายการติดตั้งระบบ Cross Layer Detect and Respond (XDR) ให้ครอบคลุม Client, Server และ Network
  • จัดอบรมสร้างความตระหนักรู้ด้าน Cybersecurity ให้กับพนักงาน คู่ค้า และผู้เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง
3 การตรวจจับสถานการณ์ที่ผิดปกติ (Detect)
  • ยกระดับศูนย์เฝ้าระวังความปลอดภัยไซเบอร์ (Security Operation Center: SOC) โดยนำ AI มาช่วยวิเคราะห์เหตุการณ์ผิดปกติ
  • เพิ่มระบบ Threat Intelligence เพื่อสนับสนุนการตรวจจับภัยคุกคามเชิงรุก
  • ขยายระบบติดตามข้อมูลรั่วไหล (Data Leak Monitoring) และการเฝ้าระวังข้อมูลบน Dark Web
  • เพิ่มการตรวจจับพฤติกรรมผิดปกติของผู้ใช้งาน และอุปกรณ์ (User Behavior Analytics)
  • ดำเนินการทดสอบความพร้อมของระบบป้องกันและตรวจจับภัยคุกคามด้วย Breach and Attack Simulation (BAS) เพื่อประเมินช่องโหว่ ทดสอบประสิทธิภาพของ Security Controls และยกระดับความสามารถของศูนย์เฝ้าระวังความปลอดภัยไซเบอร์ (SOC) ในการตรวจจับภัยคุกคามเชิงรุก
4 การรับมือสถานการณ์ที่ผิดปกติ (Respond)
  • ดำเนินการซ้อมแผนตอบสนองเหตุการณ์ Cybersecurity และจำลองเหตุการณ์โจมตีระบบสำคัญอย่างต่อเนื่อง
  • จัดทดสอบ Phishing Simulation Test สำหรับพนักงานเพื่อประเมินความพร้อมและสร้างการเรียนรู้
  • ติดตั้งระบบตอบสนองอัตโนมัติ (SOAR) ร่วมกับระบบ XDR เพื่อช่วยยับยั้งเหตุการณ์ได้รวดเร็วขึ้น
  • ปรับปรุง Cyber Security Playbook ให้ครอบคลุมสถานการณ์ภัยคุกคามรูปแบบใหม่
  • จัดการซ้อม Tabletop Exercise ร่วมกับผู้บริหารและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
5 การฟื้นฟูระบบ (Recover)
  • ทดสอบแผน Disaster Recovery (DR) สำหรับระบบสำคัญตามแผนงานประจำปี
  • ปรับปรุงและบูรณาการแผน Business Continuity Plan (BCP), Disaster Recovery Plan (DRP) และ Incident Response Plan (IRP)
  • ทบทวนระยะเวลาการกู้คืนระบบ (RTO/RPO) ให้เหมาะสมกับความสำคัญทางธุรกิจ
  • ทบทวนการสำรองข้อมูลครอบคลุมทุกระบบ ตรวจทาน และทดสอบการนำข้อมูลสำรองมาใช้งานได้ตามขั้นตอนที่กำหนด

 

จำนวนการร้องเรียนที่ได้รับเกี่ยวกับการละเมิดข้อมูลส่วนบุคคลและการสูญหายของข้อมูล

ในปี 2568 บริษัทมีการตรวจพบและบริหารจัดการเหตุการณ์ด้านความมั่นคงปลอดภัยสารสนเทศรวมทั้งสิ้น 314 เหตุการณ์ โดยทุกเหตุการณ์ได้รับการตรวจสอบ ควบคุม และแก้ไขตามกระบวนการที่กำหนดอย่างมีประสิทธิภาพ

ทั้งนี้ ไม่มีเหตุการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อข้อมูลของลูกค้า ผู้ใช้บริการ หรือพนักงาน และไม่พบความเสียหายที่มีนัยสำคัญต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สะท้อนถึงประสิทธิภาพของมาตรการควบคุมและกระบวนการตอบสนองเหตุการณ์ของบริษัท

หัวข้อ เป้าหมาย 2568
จำนวนการละเมิดความปลอดภัยข้อมูลทั้งหมด 0 314
จำนวนลูกค้า ผู้ใช้งาน และพนักงานทั้งหมดที่ได้รับผลกระทบจากการละเมิด 0 0

นโยบายและแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง

นโยบายการรักษาความปลอดภัยระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ดาวน์โหลด