การต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน

ผลการดำเนินงานเทียบเป้าหมาย


สรุปผลการดำเนินงาน ปี 2568

การอบรมและสื่อสารด้านธรรมาภิบาลและต่อต้านการทุจริจ

พนักงาน ซีพี ออลล์

ได้รับการสื่อสาร

ลงนามรับทราบ

ได้รับการฝึกอบรม


พนักงาน บริษัทย่อย

ได้รับการสื่อสาร

ลงนามรับทราบ

ได้รับการฝึกอบรม


คู่ค้าลำดับที่ 1

ได้รับการสื่อสาร

ลงนามรับทราบ

ได้รับการฝึกอบรม

สร้างวัฒนธรรมการทำงานให้มีการปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ

หน่วยงานที่มีความเสี่ยงด้านกฎหมาย และการทุจริตได้รับการประเมินความเสี่ยง

หน่วยงานที่มีความเสี่ยงมีมาตรการการจัดการความเสี่ยง

รายงานการละเมิดการทุจริต คอร์รัปชันและติดสินบน

จำนวนการทุจริต คอร์รัปชัน และติดสินบนที่ตรวจสอบแล้วพบว่าผิดจริง

สัดส่วนของพื้นที่ดำเนินการที่เกิดปัญหาการทุจริต คอร์รัปชัน และติดสินบน


ข้อร้องเรียนการละเมิดข้อมูลส่วนบุคคล ทีผ่านการพิสูจน์แล้วว่าผิดจริง

ข้อมูลลูกค้า

ข้อมูลคู่ค้า

หน่วยงานกำกับดูแล

แนวทางการดำเนินงาน


จริยธรรมธุรกิจและข้อพึงปฏิบัติในการทำงาน

บริษัทให้ความสําคัญกับการดําเนินธุรกิจอย่างโปร่งใสและมีจริยธรรม โดยกําหนดคู่มือจริยธรรมธุรกิจและข้อพึงปฏิบัติในการทํางานที่ครอบคลุม บุคลากรทุกระดับในองค์กร ตั้งแต่ผู้บริหารจนถึงพนักงาน ตลอดจนคู่ค้าและผู้รับเหมา เพื่อยึดถือเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานด้วยความซื่อสัตย์ สุจริต และไม่เกี่ยวข้องกับการทุจริตทุกรูปแบบ รวมถึงยึดมั่นในการเคารพสิทธิมนุษยชน ในปี 2568 พนักงาน ซีพี ออลล์ และบริษัทย่อย สโตร์บิซิเนสพาร์ทเนอร์ และคู่ค้าทุกกลุ่ม ได้รับการสื่อสารและทําความเข้าใจนโยบายต่อต้านคอร์รัปชันผ่านคู่มือจริยธรรมและข้อพึงปฏิบัติใน การทํางานครบ ร้อยละ 100

ประเภทของข้อร้องเรียน/ข้อสงสัย ข้อร้องเรียนทั้งหมด ข้อร้องเรียนที่ตรวจสอบแล้วพบว่าผิดจริง มาตรการพิจารณาโทษทางวินัย มูลค่าการเยียวยา (บาท)
ตักเตือนด้วยวาจา ตัดเตือนด้วยลายลักษณ์อักษร พักงาน เลิกจ้าง
ทุจริตคอร์รัปชันและติดสินบน
757
757
0
24
0
733
0
ความคัดแย้งทางผลประโยชน์
0
0
0
0
0
0
0
การแข่งขันทางการค้า การผูกขาดทางการค้า
0
0
0
0
0
0
0
ไม่ปฏิบัติตามระเบียบปฏิบัติงานหรือมีพฤติกรรมไม่เหมาะสม
180
98
38
46
6
8
0
การเก็บรวบรวม ใช้ และ/หรือ การเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลของลูกค้า
1
1
0
0
0
1
0
การฟอกเงินหรือ การซื้อขายโดยใช้ข้อมูลภายใน
0
0
0
0
0
0
0
การเลือกปฏิบัติหรือการคุกคาม 0 0 0 0 0 0 0
รวม
938
856
38
70
6
742
0

การสื่อสารให้ความรู้และสร้างกิจกรรมรณรงค์สร้างความตระหนัก

บริษัทมุ่งสร้างความตระหนักเกี่ยวกับการปฏิบัติตามหลักธรรมาภิบาล โดยสื่อสารกับพนักงานทุกระดับ ตั้งแต่ผู้บริหารจนถึงพนักงานสายสํานักงาน และสายปฏิบัติการ รวมถึงบริษัทในกลุ่ม ซีพี ออลล์ เพื่อให้การดําเนินธุรกิจขององค์กรเป็นไปตามคาถาบรรษัทภิบาล “ซื่อสัตย์ โปร่งใส ยุติธรรม คํานึงถึงชุมชน สังคม สิ่งแวดล้อม” พร้อมกันนี้ บริษัทได้พัฒนาสื่อประชาสัมพันธ์ที่เน้นให้ความรู้เชิงรุกแก่กลุ่มเป้าหมายผ่านช่องทางที่หลากหลาย ทั้งในรูปแบบออฟไลน์และออนไลน์ รวมทั้งจัดกิจกรรมให้กับผู้บริหารและพนักงานเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมในด้านธรรมาภิบาล อาทิ การทบทวน ความรู้และสอบประเมินผลการเรียนรู้ ESG Quiz ให้กับพนักงานทุกระดับ

  • โปสเตอร์ในสํานักงาน (อาทิ สื่อ Digital Signage, บอร์ดประชาสัมพันธ์) และร้าน 7-Eleven
  • วิดีโอสื่อสารและอบรม “พร้อมเป็นที่พึ่ง เคียงข้างสังคมและชุมชน”
  • วิดีโอสื่อสารและอบรม “พร้อมเป็นที่พึ่ง เคียงข้างสังคมและชุมชน”
  • เฟซบุ๊กกรุ๊ป “คน ซีพี ออลล์”
  • ข้อมูลประชาสัมพันธ์ทางอีเมล, แอปพลิเคชัน CPALL Connect และ LINE Group
  • ประชาสัมพันธ์ข่าวสารผ่านเว็บไซต์ CP ALL, เพจเฟซบุ๊ก CP ALL, Digital Media และ Social Media
  • ประชาสัมพันธ์ข่าวสารผ่านสื่อกระแสหลัก (Mass Media)
  • ติดตั้งการ์ดสําหรับตั้งโชว์ (Tent Card) และสื่อโปสเตอร์ “ช่องทางแจ้งเบาะแสและเรื่องร้องเรียน” กลุ่มธุรกิจ
  • วิดีโอสื่อสารเรื่องธรรมาภิบาล
  • เดินรณรงค์สื่อสารตอกย้ําสร้างความเข้าใจคาถาบรรษัทภิบาล
  • โครงการสร้างผู้นํารุ่นใหม่ด้านธรรมาภิบาล Mister & Miss Good Governance สร้างตัวแทนผู้นํารุ่นใหม่ เป็น “แอมบาสเดอร์” เป็นแบบอย่างที่ดีและนําสิ่งที่ได้ไปถ่ายทอดให้เพื่อนร่วมงานเกิดความเข้าใจด้านธรรมาภิบาล และสามารถนําไปปฏิบัติตามได้อย่างถูกต้อง ร่วมศึกษาดูงาน เพื่อวางแนวทางการดําเนินงาน ส่งเสริมธรรมาภิบาลขององค์กรอย่างยั่งยืน และเผยแพร่ องค์ความรู้ร่วมกับผู้แทนที่ผ่านการคัดเลือกทั้งหมด 549 คน

ในปี 2568 ซีพี ออลล์ ตอกย้ําความสําคัญของธรรมาภิบาล โดยจัดอบรมเสริมสร้างความรู้และประเมินความเข้าใจด้านการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน แก่พนักงานทุกระดับทั่วประเทศ จํานวน 127,845 คน ผลการประเมินแสดงให้เห็นว่า พนักงานร้อยละ 100 มีความรับรู้และเข้าใจในหลักการ ดังกล่าวเป็นอย่างดี รวมถึงดําเนินโครงการ “DNA ความดี 24 ชั่วโมง” อย่างต่อเนื่อง เพื่อยกย่องชมเชยและสร้างขวัญกําลังใจแก่พนักงาน ที่ทําความดี ช่วยเหลือสังคม และสร้างความประทับใจแก่ลูกค้า อาทิ กรณีระงับเหตุเพลิงไหม้ หรือการเก็บและส่งคืนทรัพย์สินแก่ลูกค้า โดยพนักงาน ที่ทําความดีจะได้รับแต้ม ALL Member ซึ่งในปีนี้มีพนักงานได้รับรางวัลรวม 300 ราย คิดเป็นมูลค่า 225,800 บาท

นอกจากนี้ เพื่อขยายผลความซื่อสัตย์สุจริตสู่สังคม บริษัทยังได้ สนับสนุนสมาคมผู้สื่อข่าวด้านคอร์รัปชั่น (ประเทศไทย) จัดพิธี มอบรางวัล ANTI-CORRUPTION AWARDS 2025 ซึ่งเป็นเวทีสําคัญ ในการยกย่องบุคคลและองค์กรที่ยึดมั่นในการทํางานตามหลักธรรมาภิบาลและมีจริยธรรมสูง

การบริหารจัดการเรื่องร้องเรียน และการบริหารจัดการกรณีทุจริต

บริษัทกำหนดนโยบายการแจ้งเบาะแสและการคุ้มครองผู้แจ้งเบาะแส (Whistleblowing Policy) รวมถึงมีช่องทางแจ้งข้อมูลหรือข้อร้องเรียนที่เกี่ยวข้องกับการทุจริตหรือพฤติกรรมที่ผิดจริยธรรมภายในองค์กร ผ่านช่องทางการรับข้อร้องเรียนที่หลากหลาย ดังนี้

ช่องทางการแจ้งเบาะแสหรือข้อร้องเรียน

หมายเลขโทรศัพท์

02 826 7744

ผู้รับเรื่อง

Call Service

หมายเลขโทรศัพท์

02 071 2770 / หมายเลขโทรสาร 02 071 8623

ผู้รับเรื่อง

สำนักตรวจสอบ

ไปรษณีย์จ่าหน้าซองถึง

สำนักงานตรวจสอบ บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน)
เลขที่ 119 ชั้น 16 อาคารธาราสาธร ซอยสาธร 5 ถนนสาธรใต้ แขวงทุ่งมหาเมฆ เขตสาธร กรุงเทพฯ 10120

ผู้รับเรื่อง

สำนักตรวจสอบ

จดหมายอิเล็กทรอนิกส์

[email protected]
[email protected]
[email protected]

ผู้รับเรื่อง

1. คณะกรรมการตรวจสอบ
2. คณะกรรมการกำกับดูแลความยั่งยืนและบรรษัทภิบาล
3. คณะกรรมการบริษัท

สื่อออนไลน์บริษัท

www.cpall.co.th/whistleblowing www.facebook.com/CPALL7 (Inbox)
แอปพลิเคชัน (สำหรับพนักงาน)
CP ALL Connect>More>Portal>Whistleblowing

ผู้รับเรื่อง

สำนักตรวจสอบ
สำนักบริหารการสื่อสารองค์กร
ผู้รับเรื่อง
สำนักตรวจสอบ

ระบบกระบวนการแจ้งเบาะแสและการคุ้มครองผู้แจ้งเบาแสสำหรับ ซีพี ออลล์ และบริษัทในเครือ (ไม่รวม CP Axtra และบริษัทในเครือ)

บริษัทให้ความสําคัญกับการมีระบบบริหารจัดการข้อร้องเรียนและการแจ้งเบาะแส (Whistleblowing System) ที่โปร่งใสและตรวจสอบได้ เพื่อส่งเสริมการกํากับดูแลกิจการที่ดี โดยเปิดช่องทางที่หลากหลายให้พนักงานและผู้มีส่วนได้เสียสามารถรายงานเหตุการณ์ไม่เหมาะสมหรือ การทุจริตได้อย่างมั่นใจ ยึดมั่นในการตรวจสอบข้อเท็จจริงอย่างเป็นธรรม โดยมอบหมายให้หน่วยงานที่เป็นอิสระดําเนินการสอบสวนทุกกรณี และหากพิสูจน์ได้ว่ามีการกระทําผิดจริง จะดําเนินการลงโทษทางวินัยอย่างเคร่งครัด พร้อมรายงานผลต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อความโปร่งใสสูงสุด

ในปี 2568 บริษัทได้รับรายงานการทุจริตและข้อร้องเรียนรวม 757 กรณี คิดเป็นมูลค่าความเสียหายรวม 11.90 ล้านบาท ทุกกรณีได้ถูกตรวจสอบ และดําเนินการอย่างเป็นไปตามกระบวนการที่กําหนด บริษัทยังคงทบทวนและปรับปรุงมาตรการป้องกันอย่างต่อเนื่อง เพื่อตอกย้ําความมุ่งมั่นใน การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีจริยธรรมและปราศจากการทุจริตตลอดไป

ตัวอย่างการดำเนินการแก้ไข รวมถึงมาตรการป้องกันการเกิดซ้ำ

กรณีทุจริต ประเภทการยักยอกทรัพย์ พื้นที่สายงานปฏิบัติการร้าน 7-Eleven

กำกับดูแลให้พนักงานปฏิบัติตามขั้นตอนที่กำหนดอย่างถูกต้อง
  • กําหนดเป้าหมายลดการทุจริตของสายปฏิบัติการร้าน 7-Eleven
  • คณะทํางานปรับปรุงกระบวนการเพื่อป้องกันการทุจริตสายปฏิบัติการร้าน
  • ทบทวนระเบียบ และแนวปฏิบัติเกี่ยวกับการขายสินค้าของร้านสาขา
  • ปรับปรุงมาตรฐานการทํางานของร้าน 7-Eleven เช่น การทําธุรกรรมทางการเงินส่วนตัวของพนักงาน เป็นต้น
  • ปรับปรุงมาตรฐานการตรวจสอบระบบร้านคุณภาพ เช่น การตรวจสอบเงินสดของ Field Consultant: FC การเข้า เครื่องคิดเงิน การทําธุรกรรมการเงินส่วนตัวของพนักงาน การตรวจสอบและตรวจนับเงินสดทันทีเมื่อถึงร้าน เป็นต้น
  • ปรับปรุงมาตรฐานการยืนยันตัวตนด้วย การใช้ Two Factor Authentication (2FA) โดยการใช้ One-Time-Password (OTP) ร่วมกับรหัส User เพื่อเพิ่มระดับความปลอดภัยการเข้าถึงระบบปฏิบัติงาน เช่น เปลี่ยนรหัสเข้า Mobile POS โดยเพิ่มขั้นตอนให้มีการแจ้งรหัส OTP (One-Time-Password) เข้าเบอร์มือถือส่วนตัวของพนักงานเจ้าของ User ID เพื่อนํามาใช้ยืนยันตัวตนร่วมกับเลขบัตรประชาชนและข้อมูลส่วนตัวอื่นในการเปลี่ยนรหัสผ่าน
  • ติดตามผลกรณีการทุจริตในที่ประชุมผู้บริหารระดับสูงเป็นประจําทุกเดือน
  • โปรแกรม Cycle Count Audit By Store ตรวจนับสินค้า ที่ Audit Short และ คู่มือ VDO การใช้งาน
  • จัดอบรมสอน ผจก. / FC ร้าน Short เกิน 0.40 % ต่อเนื่อง 3 รอบ Audit
  • Update Action List ตรวจสอบร้าน Audit Short และคู่มือปัจจัยภายในและภายนอกที่ส่งผลต่อ Audit Short ในระบบ SC

สื่อสาร และสร้างความตระหนักให้กับพนักงานร้าน 7-Eleven
  • สื่อสารเกี่ยวกับจริยธรรมธุรกิจและข้อพึงปฏิบัติในการทํางาน ผ่านการประชุม ของสายปฏิบัติการร้าน 7-Eleven แต่ละพื้นที่ ทุกเดือน รวมถึงผ่านสื่อโปสเตอร์ “น้องจีจี้ขอบอก”
  • สื่อสารเน้นย้ำให้พนักงานทุกระดับปฏิบัติตามนโยบายฯ และแนวปฏิบัติอย่างเคร่งครัด เช่น 1.) การตัดจ่ายสินค้า ต้องทําลายหน้ากล้อง CCTV / พนักงาน ซื้อสินค้าต้องลงบันทึก PCL (Product Consumption List) ทุกครั้ง เป็นต้น 2.) การจําหน่ายสินค้าจัดรายการโปรโมชั่น ทั้งช่องทาง Offline และ Online ให้ถูกต้อง ถูกวิธี เช่น การห้ามขายเหมา ซอยบิล/ห้ามเปลี่ยนช่องทางการชําระเงินของลูกค้า
  • จัดอบรมให้ความรู้ตัวแทนสายปฏิบัติการร้าน 7-Eleven ผ่านโครงการ Mister & Miss Good Governance
  • จัดทําแบบทดสอบเกี่ยวกับระเบียบ ข้อบังคับการขายต่าง ๆ ของบริษัทให้กับพนักงานสายปฏิบัติการร้าน 7-Eleven เพื่อให้พนักงานได้เกิดความรู้ความเข้าใจ ในระเบียบข้อบังคับการขายต่าง ๆ ของบริษัท
  • เน้นย้ำให้ผู้จัดการร้านต้องบันทึกข้อมูลพนักงานเข้าระบบให้เป็นปัจจุบัน
  • ประชุมสร้างภูมิคุ้มกันกับกับดักชีวิตเพื่อปลูกฝังทัศนคติในการใช้ชีวิตและการทํางานของพนักงาน
  • สื่อสารป้องปรามรวมรวมสถิติการตรวจพบทุจริต/การกระทําที่ไม่ถูกต้อง พร้อมแจ้ง Do/Don’t เพื่อนําไปปฏิบัติ ผ่านการประชุม FC Conference ทั่วประเทศ เดือนละ 1 ครั้ง

กลไกการติดตาม ตรวจสอบ
  • ผู้บังคับบัญชาติดตาม/สอบทานการปฏิบัติงานของพนักงานอย่างสม่ําเสมอ เช่น 1.) สุ่มตรวจนับเงินสดที่ร้านสาขาโดยไม่แจ้งล่วงหน้า 2.) ตรวจสอบการเบิกค่าแรง โดยทําการตรวจสอบตารางมอบหมายงานของร้านสาขา เปรียบเทียบ กับการทําใบรับรองปฏิบัติงานในระบบ 3.) สุ่มตรวจสอบการทําลายสินค้าตัดจ่าย หน้ากล้อง CCTV กับรายงานการตัดจ่ายสินค้าในระบบ
  • พัฒนาระบบแจ้งเตือนการทําธุรกรรมผ่านแบงก์กิ้ง เอเจนท์ (Alert Banking Agent) เพื่อคัดแยกประเภทการทําธุรกรรม บันทึกข้อมูลรายการที่ผิดปกติ และรายการต้องสงสัยที่รับชําระผ่านช่องทางเคาน์เตอร์เซอร์วิส ซึ่งสามารถตรวจพบ สิ่งผิดปกติและป้องกันการสูญเสียได้รวดเร็วขึ้น
  • พัฒนาช่องทาง Alert ธุรกรรม Banking Agent/เติมเงิน TMW เสี่ยงทุจริต ให้ง่ายต่อการตรวจสอบ
  • มีระบบตรวจสอบและ Lock ไม่ให้พนักงานทํารายการ Banking Agent และการเติมเงิน TMW ในสาขาที่ตนเองปฏิบัติงาน ฝากเงิน Banking Agent ต่างสาขาไม่เกิน 10,000 บาท/วัน
  • Monitor CCTV Online ธุรกรรม Banking Agent/เติมเงิน TMW เสี่ยงทุจริต
  • การขายทุกช่องทาง (Offline/Delivery/All Online) ผ่าน Website “Buddy” เพื่อตรวจติดตามและปิดงานการขาย ของร้านสาขาที่มีรายการผิดปกติ
  • ปรับปรุงระบบการปิดงานภายหลัง การติดตามความผิดปกติใน Website “Buddy” โดยผู้ปิดงานต้องแนบหลักฐาน ประกอบการตรวจสอบทุกครั้ง
  • พัฒนาระบบแจ้งเตือน (Alert) และการตรวจสอบการเติมและชําระเงินผ่าน App 7 Delivery และ Mobile POS ที่ผิดปกติ เช่น ไรเดอร์ที่มียอดเงินความถี่ และจํานวนครั้งการเติมเงิน TMW สูง หรือลูกค้าแจ้งต้องการชําระเป็นเงินสด แต่การชําระจริง เป็น TMW เป็นต้น
  • เพิ่มความเข้มงวดในมาตรการดําเนินการเมื่อพบว่ามีการขายไม่เป็นไปตามกฎระเบียบฯ
  • พัฒนาระบบให้มีการควบคุมความเหมาะสมของปริมาณสินค้าที่จัดเก็บไว้เป็นสต็อกให้สอดคล้องกับปริมาณสินค้าที่ขายพร้อมทั้งตรวจติดตามการสั่งสินค้าโปรโมชั่นที่เกินปกติของร้านสาขา และนําไปขายไม่ถูกต้อง ไม่ถูกวิธี ผิดระเบียบบริษัทฯ เช่น การขายเหมา ซอยบิล
  • ติดตามความผิดปกติของรายการยกเลิกการขาย (ยกเลิกใบเสร็จรับเงิน) มีระบบ Alert ส่งสัญญาณความผิดปกติ
  • มีระบบการควบคุมและตรวจติดตามการขายสินค้าช่วงโปรโมชั่นต่าง ๆ เช่น มีรายงานการขายที่ผิดปกติช่วงโปรโมชั่นแสตมป์ และแจ้งให้ผู้บังคับบัญชาตรวจสอบการขายของร้านสาขา เป็นต้น มีระบบ Alert ส่งสัญญาณความผิดปกติ
  • ปรับปรุงระบบการจัดเก็บข้อมูลโดยจัดเก็บ log เพิ่มเติมเมื่อทํารายการขายสินค้าผ่าน Mobile POS เช่น ข้อมูลอุปกรณ์ location, mac address
  • พัฒนาระบบการตรวจสอบอุปกรณ์ที่ใช้งาน (Mobile POS) ให้ตรงตามมาตรฐานความปลอดภัยของบริษัท หากไม่ใช่เครื่อง ทีลงทะเบียนของบริษัทจะไม่สามารถทํารายการได้
  • ตรวจสอบความครบถ้วนถูกต้องของสินค้าร้านสาขาบัญชีโดยทีมตรวจนับสินค้าร้านสาขา (Audit)
  • ติดตามการปฏิบัติงานผ่านกล้อง CCTV ในรูปแบบออนไลน์
  • การตรวจสอบระบบร้านคุณภาพโดยหน่วยงานตรวจสอบมาตรฐานระบบร้านคุณภาพ
  • ทีม Loss Prevention Monitor CCTV Online การขายสินค้าเพื่อตรวจสอบหาความผิดปกติพร้อมทั้งแนะนําแนวทาง การปฏิบัติที่ถูกต้องแก่ร้านสาขา และมีการลงพื้นที่ On site ร้านสาขาที่ผลการตรวจนับสินค้าของร้านที่มีอยู่จริง ไม่ตรง กับมูลค่าทางบัญชี
  • ยกระดับเพื่อป้องกันการทุจริตในการสวมรอยแอบอ้างทํารายการแทน ทั้งช่องทางการขาย Offline และ Online โดยให้ มีการยืนยันตัวตน และอนุมัติด้วย Face Scan แทนการใช้ PIN 6 หลัก ขยายผล Q2/2569
  • Monitor พบร้านทุจริตจากการกดปุ่มป้ายราคาผิด ทําการเปลี่ยนแปลงราคา เพื่อทุจริตเงินสด และลดราคาสินค้าให้กับตนเอง รวมถึงการนํามาทําผิด Process การทําป้ายเหลือง หรือ Markdown

ยกระดับวัฒนธรรมการปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ

ซีพี ออลล์ จัดตั้งหน่วยงานกํากับดูแลและการปฏิบัติตามกฎหมาย (Legal & Compliance) เพื่อทําหน้าที่หลักในการสร้างความมั่นใจในการปฏิบัติ ตามกฎหมาย (Regulatory Compliance) ตลอดทั้งองค์กร หน่วยงานดังกล่าวมีบทบาทสําคัญในการกํากับดูแลและสนับสนุนให้ทุกหน่วยงาน ดําเนินงานสอดคล้องกับกฎหมาย ระเบียบ และข้อกําหนดที่เกี่ยวข้องอย่างเคร่งครัด โดยเน้นการดําเนินการเชิงรุก อาทิ การติดตามและประเมิน ผลกระทบทางกฎหมายใหม่ที่ประกาศใช้ในราชกิจจานุเบกษาและร่างกฎหมายที่อยู่ระหว่างการพิจารณา เพื่อวิเคราะห์ความเสี่ยงและกําหนด แนวทางการปฏิบัติที่จําเป็น การถ่ายทอดความรู้ทางกฎหมายผ่านการจัดอบรมให้ความรู้แก่หน่วยงานต่าง ๆ เพื่อสร้างความตระหนักถึง ความสําคัญของการปฏิบัติตามกฎหมายอย่างถูกต้องและแม่นยํา การดําเนินการเหล่านี้มีเป้าหมายเพื่อมุ่งสร้าง วัฒนธรรมองค์กร ที่ยึดมั่นใน ความถูกต้อง โปร่งใส และรับผิดชอบต่อสังคมอย่างยั่งยืน

ในปี 2568 บริษัทได้ดําเนินการฝึกอบรมและสื่อสารความรู้ด้านกฎหมายและจริยธรรมให้แก่พนักงานทั่วประเทศ รวมถึงกิจกรรมอบรมร่วมกับ พันธมิตรทางธุรกิจ เพื่อยกระดับความเข้าใจเกี่ยวกับกฎหมายใหม่ที่มีผลต่อการดําเนินธุรกิจ เช่น กฎหมายการแข่งขันทางการค้า กฎหมายทรัพย์สิน ทางปัญญา กฎหมายเกี่ยวกับด้านเทคโนโลยีและดิจิทัล กฎหมายเกี่ยวกับการโฆษณาและการจัดรายการส่งเสริมการขาย กฎหมายคุ้มครอง ข้อมูลส่วนบุคคล และกฎหมายสิ่งแวดล้อม เป็นต้น โดยมีพนักงานเข้าร่วมอบรมจํานวน 2,190 คน และขยายช่องทางการสื่อสารความรู้ด้านกฎหมาย ผ่านร้าน 7-Eleven จํานวน 3,269 สาขา เพื่อสร้างการรับรู้ให้เข้าถึงพนักงานและผู้เกี่ยวข้องได้อย่างทั่วถึงและต่อเนื่อง

ยกระดับระบบกลไกการกำกับดูแล ระบบการตรวสอบ และรายงานผล

ซีพี ออลล์ ส่งเสริมให้มีการปฏิบัติตามกฎหมาย กฎระเบียบและข้อบังคับโดยการประกาศนโยบายการกํากับดูแลการปฏิบัติตามกฎหมายและกฎเกณฑ์ (Compliance Policy) และกฎบัตรหน่วยงานกํากับดูแลการปฏิบัติตามกฎหมายและกฎเกณฑ์ (Compliance Charter) เพื่อกําหนดบทบาทหน้าที่ ของบุคคลที่เกี่ยวข้องตั้งแต่คณะกรรมการบริหาร ผู้บริหาร พนักงาน รวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้ปฏิบัติตามนโยบายและกฎบัตร ดังกล่าว รวมไปถึง การกําาหนดอํานาจหน้าที่ของหน่วยงานกํากับดูแลการปฏิบัติตามกฎหมาย ที่อยู่ภายใต้สํานักกฎหมาย กลุ่มธุรกิจฯ ให้มีอํานาจ อย่างเป็นรูปธรรมใน การกํากับดูแลการดําเนินงานของทุกหน่วยงานของบริษัทและบริษัทย่อย ให้ปฏิบัติงานให้ถูกต้องตามกฎหมายและกฎเกณฑ์ เพื่อลดความเสี่ยงให้ กับองค์กร อีกทั้งเป็นแบบอย่างที่ดีให้ได้รับความเชื่อถือและไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้เสีย และยังเป็นการส่งเสริมหลักธรรมาภิบาล (Good Governance Principles) อีกด้วย โดยหน่วยงานกํากับดูแลการปฏิบัติตามกฎหมาย มีหน้าที่ให้คําปรึกษาและให้ความเห็นทางกฎหมาย ทุกประเภทคดีแก่ หน่วยงานต่าง ๆ รวมถึงการประเมินขั้นตอนที่อาจมีความเสี่ยง และจัดทํารายการตรวจสอบที่เกี่ยวข้องกับกฎหมาย กฎระเบียบ และข้อบังคับ เพื่อสนับสนุนหน่วยงานที่มีความเสี่ยงสูงในการลดความเสี่ยงและเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติตามกฎหมาย ทั้งนี้ เพื่อให้การดําเนินงาน มีประสิทธิภาพมากขึ้น ปัจจุบันบริษัทมีการนําระบบไอที และแอปพลิเคชันเข้ามาช่วยดําเนินการ เรียกว่า “Compliance Universe System เพื่อใช้เป็นรวบรวมและเป็นตัวกรองกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับแต่ละหน่วยงานของ ซีพี ออลล์ และบริษัทย่อย ทั้งนี้ เพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น ปัจจุบันบริษัทมีการนำระบบ IT และแอปพลิเคชันเข้ามาช่วยดำเนินการ เรียกว่า “Compliance Universe System” เพื่อใช้รวบรวมและเป็นตัวกรองกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับแต่ละหน่วยงานของ ซีพี ออลล์ และบริษัทย่อย

พร้อมกันนี้ บริษัทยังพัฒนากลไกการกํากับดูแล และระบบการตรวจสอบและรายงานผลการปฏิบัติตามกฎหมายของแต่ละสายงานของบริษัทและบริษัทย่อยอีกด้วย

นโยบายและแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง

คู่มือนโยบายต่อต้านการคอร์รัปชันดาวน์โหลด
       นโยบายต่อต้านการคอร์รัปชันดาวน์โหลด
       แนวปฏิบัติสำหรับการต่อต้านการทุจริตดาวน์โหลด
       แนวปฏิบัติในการให้/รับของขวัญ ของชำร่วย และการรับรองดาวน์โหลด
       แนวปฏิบัติในการบริจาคเพื่อการกุศลดาวน์โหลด
       แนวปฏิบัติในการให้เงินสนับสนุนดาวน์โหลด
นโยบายการแจ้งเบาะแสและการคุ้มครองผู้แจ้งเบาะแสดาวน์โหลด
นโยบายการป้องกันการฟอกเงิน ดาวน์โหลด